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Acciones y planificación en CI (Mejora Continua)

QE2Admin
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03 Diciembre 2014
El paso posterior a la creación de estas mejoras es la planificación y asignación de responsabilidades. De nada sirve crear unas acciones muy “pintonas” si no somos capaces de llevarlas a cabo. En este ámbito debemos tener en cuenta la figura del “sponsor” que definiremos más adelante en otro post.

De las acciones tal y como las hemos definido colgará su planificación. ¿Cuando se van a ejecutar las acciones? Esto que parece sencillo puede llegar a complicarse si no programamos adecuadamente y no asignamos la acción a la persona indicada.

Las acciones deben plantearse en un plazo lógico que implique que se ejecución va a ser efectiva. Asimismo que las personas puedan disponer de los recursos adecuados para llevarlas a cabo en ese momento.

Adjunto a la fecha de realización se debe incluir la fecha de seguimiento. Cuando realizaremos la verificación de esa acción para poder medir su efectividad, si es necesario pivotar (o no) y registrar dicho seguimiento.

Debemos tener en cuenta de la buena consecución de las acciones de mejora depende su correcta evolución y que del resultado de estas acciones se podrán derivar nuevos planes. Por tanto debemos tener un horizonte temporal bien definido y una correcta visión de la realidad.

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Alfonso Álvarez
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