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CURSO: Lean para Dummies Febrero 2018 + EVENTO DE PRESENTACIÓN

Gonzalo Villar
-
13 Noviembre 2017
Fecha del evento: 
De Jueves, 1 Febrero, 2018 - 16:00 hasta Jueves, 22 Marzo, 2018 - 20:00
Lugar del evento: 
Colegio Oficial de Ingenieros Industriales LOGROÑO
El Colegio Oficial de Ingenieros Industriales de Aragón y La Rioja convoca el curso "LEAN PARA DUMMIES" que será impartido por la consultora QE2 eConsulting y dará comienzo el próximo 1 de febrero de 2018, con una duración lectiva de 60 horas presenciales. Asimismo, el próximo miércoles 29 de noviembre a las 19:00h tendrá lugar un evento de presentación del curso. Al final del acto se ofrecerá un vino a los asistentes.

Destinatarios del curso:

El curso va a dirigido a técnicos, ingenieros, mandos intermedios o responsables de sección, principalmente del sector industrial.

Objetivos del Curso:

Con este curso conocerás herramientas efectivas que te permitirán identificar dónde está el valor y dónde está aquello que se puede eliminar, bajo una base práctica que te permitirá implantar las herramientas en la empresa real.

Podrás crear un sistema de resolución de problemas que encuentre la causa raíz evitando que vuelvan a ocurrir. En definitiva, aprenderás a establecer un sistema de mejora continua real y adaptado a cada situación y a cada equipo de personas:

  • Conocer los distintos mudas o desperdicios tipificados en LEAN y poder identificarlos en nuestra empresa.
  • Conocer el significado de valor desde el punto de vista LEAN.
  • Ser capaces de analizar la cadena de valor de la empresa.
  • Ser capaces de crear equipos de mejora bajo la tutela de la metodología KAIZEN.
  • Conocer las herramientas que permiten integrar las herramientas LEAN en la estrategia empresarial.
  • Conocer las herramientas de resolución de problemas.
  • Conocer las herramientas de reducción de tiempos en los cambios de referencia.
  • Conocer la herramienta de las 5S
  • Ser capaces de analizar la situación en campo, es decir, en la planta productiva o en el lugar donde se desarrolle el proceso.
  • Ser capaces de generar indicadores de desempeño para incorporar en el sistema de mejora continua y su relación con el ciclo de Deming.

El próximo miércoles 29/11 a las 19:00h en el Colegio de Ingenieros Industriales de La Rioja (Plaza de San Bartolomé 1, Logroño) tendrá lugar un evento de presentación del curso donde se explicará la metodología y enfoque del curso, y se resolverán todas las consultas que surjan por parte del público asistente. Al final del evento se ofrecerá un vino a los asistentes.

Timing del Curso:

El curso tiene una duración de 60 horas presenciales, distribuidas en 9 semanas, a 2 días por semana, en sesiones de 4 horas.

La distribución de las sesiones de trabajo es la que se muestra a continuación, si bien puede sufrir modificaciones en función de las sesiones prácticas de trabajo que surjan:

  • Sesión 1: jueves 1 de febrero.
  • Sesión 2: viernes 2 de febrero.
  • Sesión 3: jueves 8 de febrero.
  • Sesión 4: viernes 9 de febrero.
  • Sesión 5: jueves 15 de febrero.
  • Sesión 6: viernes 16 de febrero.
  • Sesión 7: jueves 22 de febrero.
  • Sesión 8: viernes 23 de febrero.
  • Sesión 9: jueves 1 de marzo.
  • Sesión 10: viernes 2 de marzo.
  • Sesión 11: jueves 8 de marzo.
  • Sesión 12: viernes 9 de marzo.
  • Sesión 13: jueves 15 de marzo.
  • Sesión 14: viernes 16 de marzo.
  • Sesión 15: jueves 22 de marzo.

Aprovechamiento del Curso:

Para la obtención del certificado de aprovechamiento, el alumno deberá realizar una prueba de 10 preguntas tipo test y una pregunta a desarrollar.

Tras la realización del curso y la superación de la prueba se entregará el certificado de aprovechamiento expedido por QE2 eConsulting.

El curso está diseñado para grupos de 12 a 15 alumnos.

Precio e inscripciones:

Precio curso: 1.000€
Precio curso para colegiados: 800€

Cursos bonificables por fundación tripartita.
Diseñado para grupos de 12-15 alumnos.

Inscripciones vía mail a rioja@coiiar.org 
Tel. para consultas: 941 251 537

Programa del Curso:

0. Introducción al LEAN
        0.1. Breve historia del LEAN
        0.2. Origen y consecuencia
1. Introducción a la metodología LEAN
        1.1. Introducción a la terminología:
             - Especificar el valor
             - Mapa de la cadena de valor
             - Flujo
             - Pull
             - Perfección (CI)
2. Identificación de los MUDA’s y del valor
        2.1. Los MUDAS tipificados en LEAN y dos más:
             - Sobre - producción
             - Exceso de inventario
             - Transporte
             - Defectos
             - Sobre – procesamiento
             - Esperas
             - Talento
             - Energía
3. Value Stream Mapping estado actual
        3.1. Introducción al análisis de flujo de valor
        3.2. Creación de un Mapa de Valor en su estado actual
        3.3. Orientación al inicio del KAIZEN
4. La adopción del LEAN como estrategia empresarial
        4.1. Aplicación de la estrategia basada en HOSHIN KANRI
        4.2. Genba (acudir al lugar real) “The Actual Place”
        4.3. Genbutsu (recabar la información in situ, sin filtros, en el foco real del problema) “The Thing”
        4.4. Genjitsu (comprender la situación real, los hechos) “The facts”
5. Las métricas LEAN
        5.1. Consideraciones a la hora de elegir las métricas
        5.2. Ejemplos de métricas por sector
        5.3. Takt time
        5.4. OEE, 3R
             - Rendimiento (tiempo de ciclo teórico vs real)
             - Disponibilidad (tiempo de paro)
             - Calidad (rechazos)
        5.5. Métricas básicas en TPM
6. La selección de proyectos desde LEAN
        6.1. Project Charter
        6.2. Ishikawa
7. Términos LEAN
        7.1. Pensamiento LEAN
8. 5S y el taller o factoría visual
        8.1. Proceso de las 5S
        8.2. Vinculación de la tercera “S” con la factoría visual
9. SMED
        9.1. Concepto de SMED
        9.2. Caso práctico de SMED
10. Value Stream Mapping estado futuro
        10.1. Caso rótulas
11. Supermercados KANBAN
        11.1. Introducción al concepto de supermercado
        11.2. Caso práctico
12. Eventos KAIZEN
        12.1. Estructura de un evento Kaizen
        12.2. Objetivos
13. Implantación del LEAN, HOSHIN KANRI
        13.1. Concepto estratégico de HOSHIN KANRI
        13.2. Ejemplo práctico

 

Impartición del Curso:

El curso es impartido por QE2 eConsulting, empresa especializada en gestión industrial avanzada y reducción de costes y ganadora del Premio Mercurio Innovación 2016.

Alfonso Álvarez Manzanares

Director de Ingeniería y Desarrollo
Ingeniero Industrial Automoción
Máster en Administración y Dirección de empresas MBA
Perfil Linkedin

Gonzalo Villar Adán
Director de Estrategia y Operaciones
Ingeniero Industrial
Máster Superior en Eficiencia Energética y Sostenibilidad
Máster Superior en PRL
Green Belt Six Sigma
Perfil Linkedin

VÍDEOS
V Foro Lean Club de Marketing de La Rioja
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