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LEAN MANUFACTURING

La filosofía Lean postula que se deben eliminar todas aquellas operaciones que no aporten valor directo al producto fabricado. A estas operaciones, se les llama mudas (desperdicios).

Este sistema de trabajo, creado por Toyota el siglo pasado, está formado por diferentes herramientas de gestión que posibilitan un método de trabajo optimizado y, sobre todo, basado en la mejora continua.

Indicadores

Indicadores

A través de la creación de indicadores (de proceso o de gestión) podemos controlar la marcha de diversos procesos y emitir acciones para que las organizaciones caminen siempre hacia delante.

Metodología de trabajo VSM

Metodología de trabajo VSM

Nuestra metodología de trabajo parte del análisis de la cadena de valor, a través del VSM (Value Stream Mapping). Mediante esta herramienta, multidisciplinar y transversal, identificamos el valor aportado y las oportunidades de mejora, creando un plan de acción para acometer todas y cada una de ellas.​​​​​​.

Proyectos de mejora

Proyectos de mejora

En QE2 no nos quedamos en un informe técnico, sino que acompañamos a nuestros clientes en la realización de los proyectos de mejora. Es ahí cuando nos convertimos en un aliado estratégico, implantando metodologías concretas, como las 5S, SMED, TPM, KANBAN o muchas otras que redundan en la creación de valor.

Si crees que tu empresa no está preparada, o piensas que estas herramientas son demasiado complejas, podemos asegurarte algo: el simple hecho de arrancar un proyecto lean hace que se modifique el modo en el que los miembros de un equipo perciben su modo de trabajar, surgiendo mejoras instantáneas: Se mejora la cohesión de los equipos y se analizan los flujos de información, fuente habitual de múltiples problemas.

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Alfonso Álvarez 26 Diciembre 2019
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